下面是小编为大家整理的2022年度施工管理岗位工作计划,供大家参考。
施工管理岗位工作计划
1、认真查看图纸，做好施工前的图纸审核工作，对施工中图纸问题能及时给予核查并答复，并及时办理技术业务变更单和经济签证单。
2、熟悉图纸和规范，了解本项目的特点后，对施工组织设计、专项施工方案、技术交底认真编制，使各项编制文件及时、准确、合理、经济、实用。对高大模板、悬挑架等需专家论证的方案，配合公司组织相关专家进行论证工作。
3、关键施工部位技术点的布控和复核，提前对施工现场管理人员做好交底，提高认知度、让其重视。
4、对工程中变更性文件和单据、设计修改单的落实情况进行督查。及时、准确掌握施工现场的落实情况。
5、协调处理与监理单位、建设单位、设计单位之间有关技术、规范及施工图纸等方面的技术工作。
6、配合造价人员进行图纸工程量的计算、工程造价的核算、班组产值的核算。对造价、技术和经济单据往来资料的整理情况进行管理，并保证以上资料能及时、准确办理并下发。
7、配合造价人员办理（月）工程进度产值款项的申请手续及参与量的核对审查工作。
8、熟悉总承包施工合同中的各项条款和图纸特点，从技术和造价成本的角度，分析图纸中的各工序施工成本与市场行情成本的差距，分析图纸中各工序的做法是否与合同中约定的计价定额子目相匹配。对有差距和不匹配的项目，提前向项目负责人报告，并配合负责人拿出解决的方案。
9、熟悉施工合同、施工图纸、造价定额等资料后，统计出本项目中所能涉及的需要开发公司定价的我方施工项目，避免先施工后定价或者决算时定价，导致成本无法把控的现象发生。
10、配合项目负责人制定相关内部承包合同，为其提供图纸技术数据和造价规定等要求和依据。
11、对资料员在工程中资料收集、整理，复检材料采样、送检，试块制作、保养、送检，以上等情况进行督查，对验收资料的汇总、上报进行指导，对分包单位资料的转接进行把关，确保工程资料能及时、准确上报，保证复试材料的及时送检。
12、对技术资料室经手的文字处理、办公用品、办公机具设备管理情况进行监督，保证文印服务工作的质量。
13、配合项目经理办理各分部工程、单位工程验收的验收准备工作，负责带领资料员整理汇总竣工资料和竣工结算所需的工程资料。