下面是小编为大家整理的2023年订单管理部年终工作总结【优秀范文】,供大家参考。
在2020年的一年中，订单管理部根据公司年度工作部署，认真组织开展部门各项工作，在公司领导的正确指导及各车间、部门的大力配合支持下，部门工作有序进行。为了更好的完成下一年度的工作，在此对订单管理部2020年工作予以回顾和总结如下：
一、完成工作方面：
1.工作开展情况：在2020年度，订单管理部新老U8切换过程中，积极配合新U8的上线，较好的完成新老U8切换的工作，主动配合协调技术与车间的配合工作，完善主数据的优化，让U8流程更加合理，数据更加准确。在硫化机方面，下半年订单增多的情况下，面临严峻的挑战，部门紧密围绕公司生产经营大纲，认真分析，认真细致的做好生产计划的安排编制，加大生产指挥、协调、跟踪、考核力度的基础上，科学合理地紧锣密鼓地均衡安排生产，坚持每周安排生产进度协调会的工作落实，坚持每天晨会的信息交流，并使用新的计划来提高生产效率，就生产过程中出现的难点、热点问题及时召集相关部门召开专项协调会，及时解决各项生产瓶颈问题，确保公司生产持续、稳定、快速地进行。针对下半年订单井喷的情况下，部门及时扭转了工作思路，协调其他事业部，为硫化机的产出做充足的准备。在计划上，今年订单管理部完善了硫化机的年度计划、月度计划、总装车间周计划的优化，主导负责组织相关人员对3个计划进行了完善，目前已实现了3个计划的使用，并持续为车间、部门服务，提高了车间的生产效率，加强了部门之间信息的沟通。在降低成本方面，订单管理部积极配合其他部门，先后参加了机架工艺优化降本项目，注塑机降本项目，硫化机降本等项目。
2.产品完成情况：2020年度，公司截止11月底产出成型机300台，发货288台，12月份计划发货30台，全年发货330台；密炼机机截止11月底产出200台，发货190台，12月份计划产出20台，发货20台，全年发货210；。
二、存在的不足与措施
订单管理部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在不足：
1.信息化还需加强，需要加强对数据的收集，从数据反馈出问题，通过数据解决问题，使用便捷的数据处理工具，提高问题处理的效率，停止线下的不合理操作，合理运用ERP系统，提高工作效率。
2.计划的合理性需要加强，目前的计划还是借助经验来进行排产，需要更多的使用数据的分析排产，加强信息数据的收集，提高计划质量，提前分析瓶颈问题，提高计划完成指标，确保产品能按要求准时保质交货。
3.员工创造性不足，员工局限于本岗位的工作，遇到问题缺少全局性的思考，需要加强员工的观念，从根本上思考问题，从公司层面去处理问题，为公司切实带来有效的措施和提升。
三、2021年订单管理部工作方向
1.首先订单管理部在上级领导的正确领导下，在技术部门大力支持下，通过有效数据来分析产能，加强计划编制的科学性，执行的严肃性，考核的合理性。从根本上提高生产效率缩短生产周期同时降低生产不必要的成本，提高准时交货率，这是生产部门今后努力的方向之一。
2.降低生产成本，在生产过程中发现降低成本的方法，通过提高效率，优化工艺，合理计划等方面来进一步降低生产过程中的成本。
3.定期召开生产晨会，落实生产进度。我们通过这样的会议及时的交换各部门的关键信息，能很快的对一些问题作出响应，增强团队之间的合作，共同解决工作上的问题。
4. 加强员工的创造性、创新性，鼓励员工多发言，多发声，多提建议，合理的建议鼓励使用和推行，让部门已全新的面貌来服务公司。
面对2021年，我们订单管理部愿以全新的面貌，最饱满的热情去对待每一天，在现有的基础上积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难。提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产，不断自我提高，为公司的发展尽我们最大的努力！