下面是小编为大家整理的2022年国有企业信息中心近期工作汇报,供大家参考。
农投作为市属国有企业，信息化建设薄弱，没有自己的门户网站，没有相应的自媒体宣传渠道，没有专人负责公司信息化建设，也没有线上销售平台和客户维护系统，导致市农投公司网络宣传工作和平台推广工作没能全面展开，相关产业、产品没能实现“线上+线下”销售模式。2021年3月在新领导班子先进思想的带领下，农投公司信息中心应运而生。现将近期工作情况汇报如下：
一、 基本工作完成情况
1.初步确定信息中心建设方案，分析现状，确立目标，明确职能，梳理未来工作方向。
2.初步完成公司门户网站建设策划，绘制网站建设架构图。在门户网站建设和自有APP建设方面形成统一思想蓝图。
3.约谈5家网络信息公司，传达农投门户网站及自有APP建设理念，就农投门户网站建设设立预方案。并发出询价邀请函。截止3月19日下午18点，共收回询价函四份，公司门户网站建设预方案3份。
4.初步完成信息中心副主任工作岗位责任制编写，梳理工作重心，计划用制度严格要求自己，争取更好的完成信息中心相关工作安排。
5.制定2021年度信息中心年度经营目标责任书，确定重点工作及量化指标，明确考核标准和惩戒办法。
6.树立信息中心的中长期发展目标，按农投实际情况做出了远景规划。
二、 存在的问题和不足
（一） 自身信息化水平不足
作为信息中心工作人员，个人专业知识掌握不够，专业技能不过硬，开展门户网站建设和自有APP开发工作相对被动。
（二） 网站建设思路不够完善，缺乏大局意识
思想局限性大，考虑问题过于片面。只注重网站的局部功能，忽略其根本的用途。没能将相关知识融会贯通，做到信息数据交互连接思维，致使初期梳理的建设方案局限性大，可操作性不强。
（三） 缺乏洞察市场的敏锐性
做信息化建设规划，只知其一不知其二。缺乏对线上平台相关成功案例的深入学习和透彻分析。只看到互联网的表象，没能深入挖掘潜在能量和未来可能带来巨大收益的契合点。缺乏洞察力和对市场环境、目标客户的精准分析，导致网站+APP建设定位不准确。
三、下一步工作计划
1.确定好公司门户网站的技术合作方，确认方案并落地实施；实时跟进网站建设情况，做好系统的分析和反馈，督促技术公司尽快完成网站建成并投入运营。
2.做好公司线上商城APP的规划设计，确定与技术方的合作流程和实施方案；督促APP的尽快研发，配合技术公司做好后勤保障工作，争取早日建成运营。
3.做好线上营销市场调研，制定符合农投实际、具有市场吸引力的营销策略和宣传方案；每周汇总调研情况，作出详细的分析报告，制定下一步工作计划，撰写可行性报告。
4.制定好自己的岗位职责、网络设备的操作规范和日常维护手册，归档整理网站及APP建设初期宝贵材；完善部门日后工作的相关规定和制度，探索信息中心除网站、APP建设本身以外的其他相关工作。
5.刻苦钻研、认真学习信息化建设相关专业知识，不断创新，努力提升每个人的专业素养和实操技能。
四、今后工作的思路举措
通过近期的实践锻炼，我学到了新知识，积累了新经验，开阔了新视野。今后一定加强专业知识学习，拓宽知识面，打开思路，立足本地实际，做好市场调研。将每一项工作精细化，不分大小轻重，保质保量完成。增强工作主动性，努力挖掘除网站+APP建设本身以外的相关工作，配合好技术公司，做好后勤保障，督促网站建设早日建成运营。未来通过分析时局、市场、目标客户，制定“千人千面”的万有吸引力模式，努力将农投网站建成不分年龄、性别、职业、性格，人人都喜爱的明星网站、明星公众号、明星自媒体、明星ＡＰＰ。倾力为打造“活力农投”、“魅力农投”、“实力农投”奉献自己的微薄之力。
以上便是本人对近期工作的总结，如有不妥之处，还请各位领导和同事批评指正。
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